2008年6月，河北省委、省政府決定，將唐鋼集團和邯鋼集團進行強強聯合，組建河北鋼鐵集團。將河北唐、邯、宣、承以及邯鋼原來從河南兼并的舞陽鋼鐵、衡水薄板等6家大型鋼鐵企業(yè)歸于一個集團進行管理。以此達到全面貫徹國家鋼鐵產業(yè)發(fā)展政策，全面推進鋼鐵產業(yè)進行結構調整和優(yōu)化升級。

　　河北省是我國第一鋼鐵大省，產量約占全國總產量的20％。進入新世紀之后，河北鋼鐵產業(yè)突飛猛進，成為全省最重要的戰(zhàn)略支撐產業(yè)，在全省財政收入中所占比例超過了20。而在鋼鐵產業(yè)快速推進的同時，發(fā)展模式的粗放，在很大程度上也導致區(qū)域內的資源、環(huán)境兩個問題難以為繼。組建河北鋼鐵集團，就是要讓其在鋼鐵產業(yè)中發(fā)揮龍頭效應，全面帶動河北鋼鐵產業(yè)實現二次振興。

　　面對省委、省政府的如此厚望，如何帶領這個有著2600億元資產、14萬職工的“巨艦”在市場經濟的風浪中前進，則是對這個集體決策機構的嚴峻考驗。管理團隊結合學習實踐科學發(fā)展觀活動對企業(yè)發(fā)展方向進行系統(tǒng)性思考后形成共識:以全面建設科學發(fā)展示范企業(yè)為目標，堅持以一流管理、一流隊伍、一流產品、一流環(huán)境為動力，把企業(yè)建設成為競爭力達到世界一流的企業(yè)集團。

　　在企業(yè)發(fā)展中，優(yōu)化管理是決定企業(yè)命運的中樞，經過專家會診和領導班子評審，一個發(fā)展規(guī)劃、資本運作、投資管理、財務資金、人力資源、市場營銷等的“七統(tǒng)一”科學管控體系在集團內全面運行。按照這個體系，集團將原唐鋼集團下屬的唐鋼、宣鋼、承鋼、財達證券等公司，邯鋼集團下屬企業(yè)全部化轉為直接管理的一級子公司，規(guī)范了子公司領導人員及中層干部管理。同時，在集團總部設立了發(fā)展規(guī)劃部、資產財務部等9個職能管理部門，并將進出口、礦產資源、采購、銷售、投資等業(yè)務全部收歸集團。按照“堅定不移、理順完善、減少糾纏、顧全大局”和“管控到位、協調得力、指導有方、工作高效”的雙16字整合、管控方針，集團實質整合高效推進。大整合，給河北鋼鐵集團經營管理帶來了四個變化。

　　變化之一，抗風險能力顯著增強。集團沒成立之前，各家鋼鐵企業(yè)是各自為政，一遇市場風浪，在區(qū)域市場上相互“拼殺”，一些企業(yè)就陷入危機�，F在集團綜合實力獲得各大金融機構的青睞，當年就分別獲得中銀和中建兩大銀行480億元和500億元貸款授信額，2009年全集團總計獲得各大銀行綜合授信2000多億元。在采訪中，宣鋼公司董事長張海對記者說：宣鋼就是因集團整合獲益而絕處逢生的。這家有著90年發(fā)展歷史的老國企，在近年轉軌變型中需要資金投入量很大。就在企業(yè)走投無路時，新成立的集團公司一下給宜鋼注入了17億元流動資金，為企業(yè)雪中送炭，不僅解決了宣鋼生產的燃眉之急，而且解決了宣鋼憂慮數十年的生存危機，使企業(yè)真正獲得了長遠的發(fā)展生機。

　　變化之二，戰(zhàn)略地位明顯提升。河北鋼鐵集團組建后，與西門子、西馬克、達涅利等13家世界知名設備制造商和山西焦煤集團、冀中能源集團、開灤集團、濟南重工等國內特大型上下游企業(yè)簽署了戰(zhàn)略合作協議。集團國際貿易公司總經理段國綿深有感觸地說，集團成立以前，河北各鋼鐵企業(yè)到國際市場上購買礦石，沒有人搭理，而現在許多國家的礦山企業(yè)法人親自帶隊到我們這里來拜會。記者獲悉，通過戰(zhàn)略地位的提升，河北鋼鐵集團2年間僅通過規(guī)�；�集中采購就使6大類物資降低采購成本超過20億元以上。2年來，河北鋼鐵集團通過資源整合，礦產資源量由過去的10.36億噸上升到現在的50億噸。

　　變化之三，產業(yè)分工更加明晰。集團成立后，通過深度調研制定了“四大精品基地”發(fā)展規(guī)劃，以唐鋼公司、邯鋼公司精品板材、舞鋼公司高端寬厚板、衡板公司精密鍍錫板為主的精品板材基地；以宣鋼公司、承鋼公司高強度建筑長材為主的優(yōu)質建材基地；以石鋼公司特殊圓鋼、唐鋼不銹鋼、宣鋼公司特殊線材等為主的高品質特鋼基地；以承鋼公司為主的特色釩鈦基地。采取這樣的專業(yè)分工，不僅避免了河北鋼鐵集團企業(yè)間的內部競爭，還促進企業(yè)將產品做得更專、更精、更深。唐鋼公司董事長于勇告訴記者：2010年，唐鋼改善品種規(guī)格創(chuàng)效達5億多元，高端產品產量同比增加240，全年完成冷軋產品出口57萬噸，遍布48個國家、159個地區(qū)，占國內同類產品出口總量的十分之一。邯鋼公司董事長李貴陽說，邯鋼專攻精品板材，目前已經開發(fā)6大類精品鋼材幾十個品種，其中汽車用鋼已經具備80的生產能力。高級別管線鋼已累計向西氣東輸等國家重點工程供應12000余噸，出口土庫曼斯坦16070噸。

　　變化之四，資源配置全面優(yōu)化。承鋼公司董事長牟文恒對記者說：集團的成立在很大程度上優(yōu)化了資源配置，過去為了保險，我們進行原料采購和產品銷售都得多找?guī)准�，這樣不僅質量難以管控，而且長途運輸還有很大的成本。集團成立后，由于采購總量大，很快與國內外多家重點企業(yè)簽訂了供銷合同，化解了供貨風險，實現了就近運輸。承鋼過去由于多家供煤總是難以管控含釩鋼鐵冶煉的精準工藝，噸鋼耗煤高達600多公斤，現在通過集團的統(tǒng)一調配原料，用煤做到了全年一致，使工藝流程得到了優(yōu)化，噸鋼生產成本直降100元以上，為企業(yè)節(jié)約幾億元開支。